{"status":"OK","data":{"advertisement":{"id":271524,"title":"Opracowanie procesu produkcyjnego","partial_offer_allowed":false,"publication_date":"2024-11-22","submission_deadline":"2024-12-02 09:00:00","planned_sign_date":"2024-12-01","supplementary_orders":null,"terms_of_contract_change":"Nie jest mo\u017cliwe dokonywanie istotnych zmian postanowie\u0144 zawartej umowy w stosunku do tre\u015bci oferty, na podstawie kt\u00f3rej dokonano wyboru wykonawcy, chyba \u017ce:\n1.\tZmiany dotycz\u0105 realizacji dodatkowych dostaw, us\u0142ug lub rob\u00f3t budowlanych od dotychczasowego wykonawcy, nieobj\u0119tych zam\u00f3wieniem podstawowym, o ile sta\u0142y si\u0119 niezb\u0119dne i zosta\u0142y spe\u0142nione \u0142\u0105cznie nast\u0119puj\u0105ce warunki:\n\u25cf\tZmiana wykonawcy nie mo\u017ce zosta\u0107 dokonana z powod\u00f3w ekonomicznych lub technicznych, w szczeg\u00f3lno\u015bci dotycz\u0105cych zamienno\u015bci lub interoperacyjno\u015bci sprz\u0119tu, us\u0142ug lub instalacji, zam\u00f3wionych w ramach zam\u00f3wienia podstawowego,\n\u25cf\tZmiana wykonawcy spowodowa\u0142aby istotn\u0105 niedogodno\u015b\u0107 lub znaczne zwi\u0119kszenie koszt\u00f3w dla zamawiaj\u0105cego,\n\u25cf\tWarto\u015b\u0107 zmian nie przekracza 50% warto\u015bci zam\u00f3wienia okre\u015blonej pierwotnie w umowie,\n2.\tZmiana nie prowadzi do zmiany og\u00f3lnego charakteru umowy i zosta\u0142y spe\u0142nione \u0142\u0105cznie nast\u0119puj\u0105ce warunki:\n\u25cf\tKonieczno\u015b\u0107 zmiany umowy spowodowana jest okoliczno\u015bciami, kt\u00f3rych zamawiaj\u0105cy, dzia\u0142aj\u0105c z nale\u017cyt\u0105 staranno\u015bci\u0105, nie m\u00f3g\u0142 przewidzie\u0107,\n\u25cf\tWarto\u015b\u0107 zmian nie przekracza 50% warto\u015bci zam\u00f3wienia okre\u015blonej pierwotnie w umowie,\n3.\tWykonawc\u0119, kt\u00f3remu zamawiaj\u0105cy udzieli\u0142 zam\u00f3wienia, ma zast\u0105pi\u0107 nowy wykonawca:\n\u25cf\tW wyniku sukcesji, wst\u0119puj\u0105c w prawa i obowi\u0105zki wykonawcy, w nast\u0119pstwie przej\u0119cia, po\u0142\u0105czenia, podzia\u0142u, przekszta\u0142cenia, upad\u0142o\u015bci, restrukturyzacji, dziedziczenia lub nabycia dotychczasowego wykonawcy lub jego przedsi\u0119biorstwa, o ile nowy wykonawca spe\u0142nia warunki udzia\u0142u w post\u0119powaniu oraz nie poci\u0105ga to za sob\u0105 innych istotnych zmian umowy, a tak\u017ce nie ma na celu unikni\u0119cia stosowania zasady konkurencyjno\u015bci, lub\n\u25cf\tw wyniku przej\u0119cia przez zamawiaj\u0105cego zobowi\u0105za\u0144 wykonawcy wzgl\u0119dem jego podwykonawc\u00f3w \u2013 w przypadku zmiany podwykonawcy, zamawiaj\u0105cy mo\u017ce zawrze\u0107 umow\u0119 z nowym podwykonawc\u0105 bez zmiany warunk\u00f3w realizacji zam\u00f3wienia z uwzgl\u0119dnieniem dokonanych p\u0142atno\u015bci z tytu\u0142u dotychczas zrealizowanych prac,\n4.\tZmiana nie prowadzi do zmiany og\u00f3lnego charakteru umowy, a \u0142\u0105czna warto\u015b\u0107 zmian jest mniejsza ni\u017c 5 382 000 EUR w przypadku rob\u00f3t budowlanych, a 140 000 EUR w przypadku dostaw i us\u0142ug i jednocze\u015bnie jest mniejsza od 10% warto\u015bci zam\u00f3wienia okre\u015blonej pierwotnie w umowie w przypadku zam\u00f3wie\u0144 na us\u0142ugi lub dostawy albo, w przypadku zam\u00f3wie\u0144 na roboty budowlane, jest mniejsza od 15% warto\u015bci zam\u00f3wienia okre\u015blonej pierwotnie w umowie.","created_at":"2024-11-22 12:35:06","modified_at":"2024-12-02 09:00:04","contact_persons":[{"id":78734,"forename":"Rados\u0142aw","surname":"Krowiak","phone_number":"793-770-147","email":"projekty@buildone.pl","created_by":null,"created_at":"2026-09-24 10:59:54","modified_at":"2026-09-24 10:59:54","modified_by":null}],"orders":[{"id":439367,"estimated_value":null,"order_items":[{"id":495311,"description":"Przedmiotem zam\u00f3wienia jest opracowanie projektu i dokumentacji proces\u00f3w produkcyjnych z u\u017cyciem technologii druku 3D betonem na bazie dost\u0119pnych rynkowo maszyn i dopasowana do mo\u017cliwo\u015bci przedsi\u0119biorstwa BuildOne. Ca\u0142o\u015b\u0107 potwierdzona  doradztwem i szkoleniami w tym zakresie prowadzenia dzia\u0142alno\u015bci w zakresie produkcji element\u00f3w ma\u0142ej architektury z betonu drukowanego 3D. Dzia\u0142anie ma na celu popraw\u0119 efektywno\u015bci, jako\u015bci, automatyzacj\u0119 oraz zwi\u0119kszenie mocy produkcyjnej przedsi\u0119biorstwa. \n\nProjekt b\u0119dzie dostarczany w formie us\u0142ugi doradczej i obejmowa\u0107 b\u0119dzie cztery g\u0142\u00f3wne etapy:\n\nI)\tAnaliza Obecnych Proces\u00f3w - audyt przedsi\u0119biorstwa  (100 godzin i min. 16 stron opracowania z za\u0142\u0105cznikami)\n\n1.\tPrzygotowanie listy dokument\u00f3w procesowych i technologicznych niezb\u0119dnych do przeprowadzenia analizy:\n\u2022\tSporz\u0105dzenie listy dokument\u00f3w wymaganych do oceny obecnych proces\u00f3w, np. instrukcje operacyjne, procedury bezpiecze\u0144stwa, specyfikacje techniczne.\n\u2022\tUstalenie kryteri\u00f3w selekcji dokument\u00f3w, kt\u00f3re s\u0105 kluczowe dla zrozumienia proces\u00f3w.\n2.\tZebranie wymaganej dokumentacji i jej optymalna strukturyzacja:\n\u2022\tZbieranie dokument\u00f3w z r\u00f3\u017cnych dzia\u0142\u00f3w i lokalizacji.\n\u2022\tOrganizowanie dokumentacji w spos\u00f3b \u0142atwy do analizy, np. wg dzia\u0142\u00f3w, proces\u00f3w czy chronologii.\n3.\tDok\u0142adna analiza jako\u015bci dostarczonej dokumentacji i danych wej\u015bciowych i wyj\u015bciowych proces\u00f3w:\n\u2022\tOcenianie kompletno\u015bci i aktualno\u015bci dokument\u00f3w.\n\u2022\tAnaliza danych wej\u015bciowych i wyj\u015bciowych dla poszczeg\u00f3lnych proces\u00f3w, ocena ich sp\u00f3jno\u015bci i adekwatno\u015bci.\n4.\tPrzygotowanie wst\u0119pnych kwestionariuszy oraz skrypt\u00f3w wywiad\u00f3w z pracownikami firmy:\n\u2022\tTworzenie kwestionariuszy, kt\u00f3re pomog\u0105 zg\u0142\u0119bi\u0107 wiedz\u0119 i opinie pracownik\u00f3w na temat obecnych proces\u00f3w.\n\u2022\tOpracowanie skrypt\u00f3w dla wywiad\u00f3w, kt\u00f3re ujawni\u0105 szczeg\u00f3\u0142owe informacje o funkcjonowaniu proces\u00f3w.\n5.\tIdentyfikacja wymaganej dokumentacji procesowej i technologicznej niezb\u0119dnej do przeprowadzenia wywiad\u00f3w z pracownikami:\n\u2022\tOkre\u015blenie, kt\u00f3re dokumenty b\u0119d\u0105 potrzebne podczas wywiad\u00f3w, aby wspiera\u0107 rozmowy i potwierdza\u0107 zg\u0142aszane informacje.\n6.\tOm\u00f3wienie obecnych map procesowych, narz\u0119dzi pracy i rozwi\u0105za\u0144 technologicznych:\n\u2022\tAnaliza i dyskusja nad mapami proces\u00f3w w celu identyfikacji kluczowych etap\u00f3w i ich zale\u017cno\u015bci.\n\u2022\tOcena u\u017cywanych narz\u0119dzi i technologii pod k\u0105tem ich efektywno\u015bci i adekwatno\u015bci do realizowanych zada\u0144.\n7.\tAnaliza problem\u00f3w w procesie, punkt\u00f3w kontroli jako\u015bci oraz miernik\u00f3w efektywno\u015bci:\n\u2022\tIdentyfikacja i analiza istotnych problem\u00f3w, kt\u00f3re wp\u0142ywaj\u0105 na efektywno\u015b\u0107 proces\u00f3w.\n\u2022\tOcena istniej\u0105cych mechanizm\u00f3w kontroli jako\u015bci i sposob\u00f3w mierzenia efektywno\u015bci proces\u00f3w.\n\nII)\tUtworzenie Schematu i Dokumentacji Proces\u00f3w - wprowadzenie systemu zarz\u0105dzania zleceniami ( Wprowadzenie i uruchomienie w firmie systemu zarz\u0105dzania projektami online - pe\u0142na dokumentacja obs\u0142ugi min. 100 stron )\n\n1.\tStworzenie struktury proces\u00f3w i aktywno\u015bci wykonywanych w przedsi\u0119biorstwie poprzez taksonomi\u0119 proces\u00f3w:\n\u2022\tOpracowanie klasyfikacji proces\u00f3w, kt\u00f3ra pozwoli na zrozumienie i segregacj\u0119 dzia\u0142a\u0144 wed\u0142ug ich rodzaju, celu i znaczenia dla organizacji.\n\u2022\tU\u017cycie taksonomii do uporz\u0105dkowania proces\u00f3w i u\u0142atwienia ich identyfikacji oraz zarz\u0105dzania.\n2.\tDokumentacja i opis obecnie wykonywanych proces\u00f3w produkcyjnych oraz us\u0142ugowych:\n\u2022\tSzczeg\u00f3\u0142owy opis ka\u017cdego procesu wraz z krokami, narz\u0119dziami i zasobami potrzebnymi do jego realizacji.\n\u2022\tUwzgl\u0119dnienie istotnych informacji o ka\u017cdym procesie, takich jak czas trwania, koszty, i kluczowe wska\u017aniki efektywno\u015bci.\n3.\tTworzenie schematu podzia\u0142u obowi\u0105zk\u00f3w, matrycy akceptant\u00f3w i termin\u00f3w realizacji:\n\u2022\tOkre\u015blenie, kto jest odpowiedzialny za poszczeg\u00f3lne etapy proces\u00f3w.\n\u2022\tUtworzenie matrycy odpowiedzialno\u015bci, kt\u00f3ra jasno wskazuje, kto musi zaakceptowa\u0107 wyniki na r\u00f3\u017cnych etapach procesu.\n\u2022\tZdefiniowanie realistycznych termin\u00f3w na realizacj\u0119 poszczeg\u00f3lnych zada\u0144 i proces\u00f3w.\n4.\tZdefiniowanie uczestnik\u00f3w w procesie i ich szczeg\u00f3\u0142owy zakres odpowiedzialno\u015bci:\n\u2022\tSpis uczestnik\u00f3w proces\u00f3w wraz z opisem ich roli i odpowiedzialno\u015bci.\n\u2022\tUwzgl\u0119dnienie zar\u00f3wno pracownik\u00f3w bezpo\u015brednio zaanga\u017cowanych, jak i tych, kt\u00f3rzy wspieraj\u0105 proces lub zale\u017c\u0105 od jego wynik\u00f3w.\n5.\tOpis danych wej\u015bciowych i wyj\u015bciowych proces\u00f3w:\n\u2022\tOkre\u015blenie, jakie dane s\u0105 potrzebne do rozpocz\u0119cia procesu oraz jakie informacje s\u0105 wynikiem proces\u00f3w.\n\u2022\tZwr\u00f3cenie uwagi na wymogi jako\u015bciowe i formatowe danych.\n6.\tWdro\u017cenie systemu elektronicznego zarz\u0105dzania zam\u00f3wieniami:\n\u2022\tWyb\u00f3r lub stworzenie oprogramowania dostosowanego do specyfikacji i potrzeb przedsi\u0119biorstwa.\n\u2022\tIntegracja systemu z istniej\u0105c\u0105 infrastruktur\u0105 IT i procesami biznesowymi.\n\u2022\tSzkolenie u\u017cytkownik\u00f3w oraz bie\u017c\u0105ce monitorowanie i optymalizacja systemu, aby zapewni\u0107 jego skuteczne funkcjonowanie.\n\nIII)\tProjektowanie Przysz\u0142ego Modelu Dostarczania produkt\u00f3w (Wprowadzenie i uruchomienie w firmie systemu CRM do obs\u0142ugi zam\u00f3wie\u0144 i raportowania wydajno\u015bci - pe\u0142na dokumentacja obs\u0142ugi min. 10 stron)\n\n1.\tOkre\u015blenie d\u0142ugofalowych cel\u00f3w transformacji proces\u00f3w produkcyjnych:\n\u2022\tZdefiniowanie strategicznych cel\u00f3w, kt\u00f3re maj\u0105 zosta\u0107 osi\u0105gni\u0119te poprzez transformacj\u0119, np. zwi\u0119kszenie wydajno\u015bci, redukcja koszt\u00f3w, poprawa jako\u015bci.\n\u2022\tUstalenie, jak te cele wp\u0142yn\u0105 na og\u00f3ln\u0105 strategi\u0119 firmy i jej pozycjonowanie na rynku.\n2.\tSzacowanie potencjalnych zmian w procesach:\n\u2022\tAnaliza obecnych proces\u00f3w w celu identyfikacji obszar\u00f3w do zmiany lub usprawnienia.\n\u2022\tOcena wp\u0142ywu proponowanych zmian na inne obszary dzia\u0142alno\u015bci firmy.\n3.\tMapowanie ryzyk i identyfikacja potencjalnych problem\u00f3w wynikaj\u0105cych z obecnych proces\u00f3w:\n\u2022\tIdentyfikacja ryzyk zwi\u0105zanych z obecnymi procesami i potencjalnymi zmianami.\n\u2022\tPrzewidywanie problem\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 pojawi\u0107 si\u0119 podczas implementacji zmian.\n4.\tTworzenie listy usprawnie\u0144 procesowych i transformacyjnych:\n\u2022\tSporz\u0105dzenie listy konkretne dzia\u0142ania maj\u0105ce na celu popraw\u0119 proces\u00f3w, na podstawie zebranej wiedzy i identyfikacji problem\u00f3w.\n\u2022\tPriorytetyzacja usprawnie\u0144 na podstawie ich potencjalnego wp\u0142ywu i zasob\u00f3w potrzebnych do ich realizacji.\n5.\tProjektowanie nowego modelu dostarczania us\u0142ug:\n\u2022\tOpracowanie szczeg\u00f3\u0142owego modelu operacyjnego, kt\u00f3ry b\u0119dzie opiera\u0142 si\u0119 na usprawnionych procesach.\n\u2022\tZintegrowanie nowoczesnych technologii i metod zarz\u0105dzania dla optymalizacji dostarczania us\u0142ug.\n6.\tTworzenie danych wej\u015bciowych i wyj\u015bciowych proces\u00f3w wed\u0142ug nowego modelu:\n\u2022\tDefiniowanie, jakie dane b\u0119d\u0105 potrzebne do obs\u0142ugi nowych proces\u00f3w, a tak\u017ce jakie informacje b\u0119d\u0105 wynikiem tych proces\u00f3w.\n\u2022\tZapewnienie, \u017ce nowe dane s\u0105 mierzone i rejestrowane w spos\u00f3b umo\u017cliwiaj\u0105cy analiz\u0119 i ci\u0105g\u0142e doskonalenie.\n7.\tZdefiniowanie rozwi\u0105za\u0144 usprawniaj\u0105cych procesy produkcyjne:\n\u2022\tWprowadzenie nowych technologii, narz\u0119dzi lub metod pracy, kt\u00f3re przyczyni\u0105 si\u0119 do lepszego funkcjonowania proces\u00f3w.\n\u2022\tSzkolenie pracownik\u00f3w w zakresie nowych procedur i narz\u0119dzi.\n8.\tPropozycje nowych punkt\u00f3w kontroli jako\u015bci oraz wska\u017anik\u00f3w pomiaru efektywno\u015bci:\n\u2022\tUstalenie nowych punkt\u00f3w kontroli jako\u015bci, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 monitorowa\u0107 kluczowe aspekty proces\u00f3w.\n\u2022\tZdefiniowanie nowych wska\u017anik\u00f3w efektywno\u015bci, kt\u00f3re pozwol\u0105 oceni\u0107 skuteczno\u015b\u0107 wprowadzonych zmian.\n\nIV)\tRekomendacje Zmian Technicznych i Technologicznych (Szkolenie zespo\u0142u m.in 8 os\u00f3b w okresie przynajmniej jednego tygodnia)\n\n1.\tPrzygotowanie listy zmian w obecnych rozwi\u0105zaniach technicznych w celu zwi\u0119kszenia automatyzacji lub mocy produkcyjnej:\n\u2022\tPrzegl\u0105d obecnie stosowanych technologii i urz\u0105dze\u0144 w celu zidentyfikowania obszar\u00f3w, kt\u00f3re wymagaj\u0105 modernizacji lub zast\u0105pienia.\n\u2022\tAnaliza potencjalnych ulepsze\u0144, kt\u00f3re mog\u0105 zwi\u0119kszy\u0107 efektywno\u015b\u0107 i automatyzacj\u0119 proces\u00f3w.\n2.\tSporz\u0105dzenie listy nowych rozwi\u0105za\u0144 technicznych lub narz\u0119dzi/urz\u0105dze\u0144 w celu wprowadzenia lub zwi\u0119kszenia automatyzacji oraz zwi\u0119kszenia mocy produkcyjnej:\n\u2022\tIdentyfikacja nowych technologii, maszyn i urz\u0105dze\u0144, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 wdro\u017cone w celu modernizacji produkcji.\n\u2022\tPor\u00f3wnanie dost\u0119pnych opcji pod k\u0105tem koszt\u00f3w, korzy\u015bci i mo\u017cliwo\u015bci integracji z obecnym systemem.\n3.\tOpracowanie koncepcji biznesowej dla proponowanych usprawnie\u0144 procesowych, technologicznych i automatyzacyjnych:\n\u2022\tStworzenie analizy koszt\u00f3w i korzy\u015bci dla ka\u017cdego proponowanego usprawnienia.\n\u2022\tUwzgl\u0119dnienie wp\u0142ywu na produkcj\u0119, ROI oraz na inne istotne wska\u017aniki biznesowe.\n4.\tSugestie dotycz\u0105ce reorganizacji struktur przedsi\u0119biorstwa wynikaj\u0105cej z wprowadzenia nowych technologii lub automatyzacji:\n\u2022\tOcena wp\u0142ywu nowych technologii na struktur\u0119 organizacyjn\u0105 firmy.\n\u2022\tProponowanie zmian w organizacji pracy, w tym nowych r\u00f3l lub zmian w zakresie obowi\u0105zk\u00f3w.\n5.\tPropozycje strategii komunikacji w przedsi\u0119biorstwie maj\u0105cej na celu utrzymanie odpowiedniej motywacji i morale pracownik\u00f3w:\n\u2022\tOpracowanie planu komunikacji, kt\u00f3ry poinformuje pracownik\u00f3w o nadchodz\u0105cych zmianach, ich przyczynach i korzy\u015bciach.\n\u2022\tZorganizowanie sesji szkoleniowych i warsztat\u00f3w dla pracownik\u00f3w, aby zapewni\u0107 zrozumienie nowych technologii i proces\u00f3w.\n6.\tWdro\u017cenie procedur w tym zakresie:\n\u2022\tTworzenie szczeg\u00f3\u0142owych procedur operacyjnych i instrukcji u\u017cytkowania nowych technologii.\n\u2022\tZapewnienie odpowiednich zasob\u00f3w i wsparcia technicznego dla efektywnego wdro\u017cenia i eksploatacji nowych rozwi\u0105za\u0144.\n\nDodatkowo dla zam\u00f3wienia nale\u017cy zapewni\u0107: \n\u2022\tOkresu gwarancji wi\u0119kszego lub r\u00f3wnego 24 miesi\u0105ce na us\u0142ug\u0119 obj\u0119t\u0105 niniejszym post\u0119powaniem,\n\u2022\tPrzeprowadzenie i dostawy przedmiotu zam\u00f3wienia w miejscu realizacji projektu tj. ul. Le\u015bna 28, 32-590 Libi\u0105\u017c \n\u2022\tTest\u00f3w opracowanych proces\u00f3w i uruchomienia systemu w siedzibie zamawiaj\u0105cego potwierdzone protoko\u0142em zdawczo-odbiorczym.\n\u2022\tSzkolenia z ca\u0142ego zakresu dla min. 8 os\u00f3b wskazanych przez Zamawiaj\u0105cego \u2013 5 pe\u0142nych dni roboczy tj. 5x8 godzin.\n\n","warranty_period":"Minimum 24 miesi\u0105ce. Okres gwarancji podlega ocenie w kryterium oceny ofert. Wi\u0119cej informacji w punktach od XIII do XV Zapytania Ofertowego.","cpv_items":[{"id":8107,"code":"71312000-8","name":"Us\u0142ugi doradcze w zakresie in\u017cynierii konstrukcyjnej"},{"id":8786,"code":"79415000-6","name":"Us\u0142ugi doradcze w zakresie zarz\u0105dzania produkcj\u0105"}],"timetable_items":[],"fulfillment_places":[{"country":"Polska","voivodeship":"ma\u0142opolskie","poviat":"chrzanowski","commune":"Libi\u0105\u017c","locality":"Libi\u0105\u017c","created_by":null,"created_at":"2024-11-22 12:35:06","modified_at":"2024-11-22 14:13:58","modified_by":null,"id":557798,"type":{"id":1,"name":"adres"},"group_uuid":"f60bf696-add6-4d3a-8513-d06978eaf46c"}],"participation_conditions":[{"id":1370729,"description":"1. W post\u0119powaniu mog\u0105 wzi\u0105\u0107 udzia\u0142 Wykonawcy, kt\u00f3rzy nie podlegaj\u0105 wykluczeniu na podstawie art. 7 ust. 1 do 9 ustawy z dnia 13 kwietnia 2022 r. o szczeg\u00f3lnych rozwi\u0105zaniach w zakresie przeciwdzia\u0142ania wspieraniu agresji na Ukrain\u0119 oraz s\u0142u\u017c\u0105cych ochronie bezpiecze\u0144stwa narodowego. Zamawiaj\u0105cy uzna spe\u0142nienie warunk\u00f3w na podstawie o\u015bwiadczenia z\u0142o\u017conego w podpisanym formularzu ofertowym, kt\u00f3rego wz\u00f3r stanowi za\u0142\u0105cznik nr 1. Zamawiaj\u0105cy zweryfikuje o\u015bwiadczenie pod k\u0105tem zgodno\u015bci ze stanem faktycznym na podstawie listy sankcyjnej udost\u0119pnionej na stronie: https://www.gov.pl/web/mswia/lista-osob-i-podmiotow-objetych-sankcjami w przypadku stwierdzenia braku zgodno\u015bci Zamawiaj\u0105cy odrzuci ofert\u0119 i nie b\u0119dzie ona podlega\u0107 dalszemu rozpatrzeniu.\n2. Zamawiaj\u0105cy odrzuci ofert\u0119 i nie b\u0119dzie ona podlega\u0107 dalszemu rozpatrzeniu w sytuacji gdy Wykonawca b\u0119dzie powi\u0105zany kapita\u0142owo lub osobowo z Zamawiaj\u0105cym. (szczeg\u00f3\u0142owy opis w pkt. XXII ppkt. 4) Zamawiaj\u0105cy uzna spe\u0142nienie warunk\u00f3w na podstawie o\u015bwiadczenia z\u0142o\u017conego w podpisanym formularzu ofertowym, kt\u00f3rego wz\u00f3r stanowi za\u0142\u0105cznik nr 1.\n3. Zamawiaj\u0105cy odrzuci ofert\u0119 i nie b\u0119dzie ona podlega\u0107 dalszemu rozpatrzeniu w sytuacji gdy Wykonawca nie zaoferuje:\n\u25cf\tOkresu gwarancji wi\u0119kszego lub r\u00f3wnego 24 miesi\u0105ce na us\u0142ug\u0119 obj\u0119t\u0105 niniejszym post\u0119powaniem,\n\u25cf\tPrzeprowadzenie i dostawy przedmiotu zam\u00f3wienia w miejscu realizacji projektu tj. ul. Le\u015bna 28, 32-590 Libi\u0105\u017c \n\u25cf\tTest\u00f3w opracowanych proces\u00f3w i uruchomienia systemu w siedzibie zamawiaj\u0105cego potwierdzone protoko\u0142em zdawczo-odbiorczym.\n\u25cf\tSzkolenia z ca\u0142ego zakresu dla min. 8 os\u00f3b wskazanych przez Zamawiaj\u0105cego \u2013 5 pe\u0142nych dni roboczy tj. 5x8 godzin\nZamawiaj\u0105cy uzna spe\u0142nienie warunku wymienionego w punkcie c na podstawie informacji zawartych w podpisanym formularzu ofertowym, kt\u00f3rego wz\u00f3r stanowi za\u0142\u0105cznik nr 1.\n4. Wymagania dotycz\u0105ce wadium:\na) Wykonawca zobowi\u0105zany jest wnie\u015b\u0107 wadium w wysoko\u015bci 1.900,00 z\u0142 (s\u0142ownie: tysi\u0105c dziewi\u0119\u0107set z\u0142otych 00/100).\nb) Wadium mo\u017ce by\u0107 wnoszone wg wyboru Wykonawcy w jednej lub kilku nast\u0119puj\u0105cych formach:\n\u25cf Pieni\u0105dzu,\n\u25cf Gwarancjach bankowych,\n\u25cf Gwarancjach ubezpieczeniowych.\nc) Wadium wnosi si\u0119 przed up\u0142ywem terminu sk\u0142adania ofert i utrzymuje nieprzerwanie do dnia up\u0142ywu terminu zwi\u0105zania ofert\u0105, z wyj\u0105tkiem przypadk\u00f3w, o kt\u00f3rych mowa w pkt k) oraz pkt l). Wadium wnoszone w pieni\u0105dzu nale\u017cy wp\u0142aci\u0107 przelewem na rachunek bankowy Zamawiaj\u0105cego: 05 1140 2004 0000 3102 8259 2167 z adnotacj\u0105: \u201e Wp\u0142ata wadium \u2013 Zapytanie ofertowe  nr 02/2024/0203 \u201d.\nd) Je\u017celi wadium jest wnoszone w formie gwarancji lub por\u0119czenia, Wykonawca przekazuje Zamawiaj\u0105cemu orygina\u0142 gwarancji lub por\u0119czenia w postaci elektronicznej.\ne) Z\u0142o\u017cenie wadium w innej formie ni\u017c pieni\u0119\u017cna musi by\u0107 czynno\u015bci\u0105 jednostronnie zobowi\u0105zuj\u0105c\u0105.\nf) Wadium w formie innej ni\u017c pieni\u0119\u017cna musi mie\u0107 tak\u0105 sam\u0105 p\u0142ynno\u015b\u0107 jak wadium wniesione w pieni\u0105dzu.\ng) W przypadku sk\u0142adania przez Wykonawc\u0119 wadium w formie gwarancji/por\u0119czenia, gwarancja/por\u0119czenie musi by\u0107 nieodwo\u0142alna, bezwarunkowa i p\u0142atna na pierwsze pisemne \u017c\u0105danie Zamawiaj\u0105cego, sporz\u0105dzona zgodnie z obowi\u0105zuj\u0105cym prawem. Powinna zawiera\u0107 nast\u0119puj\u0105ce elementy:\n\u25cf Nazw\u0119 daj\u0105cego zlecenie (Wykonawcy), beneficjenta gwarancji/por\u0119czenia (Zamawiaj\u0105cego), gwaranta (banku lub instytucji ubezpieczeniowej udzielaj\u0105cych gwarancji) / por\u0119czyciela oraz wskazanie ich siedzib,\n\u25cf Okre\u015blenie wierzytelno\u015bci, kt\u00f3ra ma by\u0107 zabezpieczona gwarancj\u0105/por\u0119czeniem,\n\u25cf Kwot\u0119 gwarancji/por\u0119czenia,\n\u25cf Termin wa\u017cno\u015bci gwarancji/por\u0119czenia, z zastrze\u017ceniem, \u017ce gwarant/por\u0119czyciel ma obowi\u0105zek wyp\u0142acenia Zamawiaj\u0105cemu kwoty wadium, o ile tylko przes\u0142anka zatrzymania wadium zaistnieje w okresie zwi\u0105zania ofert\u0105, bez wzgl\u0119du na czas wp\u0142ywu wniosku Zamawiaj\u0105cego do gwaranta/por\u0119czyciela,\n\u25cf Zobowi\u0105zanie gwaranta/por\u0119czyciela do zap\u0142acenia kwoty gwarancji/por\u0119czenia na pierwsze pisemne \u017c\u0105danie Zamawiaj\u0105cego, zawieraj\u0105ce nast\u0119puj\u0105ce lub analogicznie brzmi\u0105ce o\u015bwiadczenie: \u201eZobowi\u0105zujemy si\u0119 nieodwo\u0142alnie i bezwarunkowo wyp\u0142aci\u0107 Pa\u0144stwu/Beneficjentowi ca\u0142\u0105 kwot\u0119 zobowi\u0105zania na pierwsze \u017c\u0105danie\u201d.\nh) W przypadku wadium wnoszonego w formie por\u0119czenia, Zamawiaj\u0105cy wymaga, aby por\u0119czenie mia\u0142o charakter solidarny. Zamawiaj\u0105cy nie dopuszcza mo\u017cliwo\u015bci, aby por\u0119czenie mia\u0142o charakter subsydiarny.\ni) Wniesienie wadium w pieni\u0105dzu za pomoc\u0105 przelewu bankowego Zamawiaj\u0105cy b\u0119dzie uwa\u017ca\u0142 za skuteczne tylko w\u00f3wczas, gdy bank prowadz\u0105cy rachunek Zamawiaj\u0105cego potwierdzi, \u017ce otrzyma\u0142 taki przelew przed up\u0142ywem terminu sk\u0142adania ofert.\nj) Zamawiaj\u0105cy odrzuci ofert\u0119, je\u015bli Wykonawca nie wni\u00f3s\u0142 wadium lub wni\u00f3s\u0142 je w spos\u00f3b nieprawid\u0142owy, lub nie utrzymywa\u0142 wadium nieprzerwanie do up\u0142ywu terminu zwi\u0105zania ofert\u0105, lub z\u0142o\u017cy\u0142 wniosek o zwrot wadium.\nk) Zamawiaj\u0105cy zwraca wadium niezw\u0142ocznie, nie p\u00f3\u017aniej jednak ni\u017c w terminie 7 dni od dnia wyst\u0105pienia jednej z okoliczno\u015bci:\n\u25cf Up\u0142ywu terminu zwi\u0105zania ofert\u0105;\n\u25cf Zawarcia umowy w sprawie zam\u00f3wienia;\n\u25cf Uniewa\u017cnienia post\u0119powania o udzielenie zam\u00f3wienia.\nl) Zamawiaj\u0105cy, niezw\u0142ocznie, nie p\u00f3\u017aniej jednak ni\u017c w terminie 7 dni od dnia z\u0142o\u017cenia wniosku, zwraca wadium Wykonawcy:\n\u25cf Kt\u00f3ry wycofa\u0142 ofert\u0119 przed up\u0142ywem terminu sk\u0142adania ofert;\n\u25cf Kt\u00f3rego oferta zosta\u0142a odrzucona;\n\u25cf Po wyborze najkorzystniejszej oferty, z wyj\u0105tkiem Wykonawcy, kt\u00f3rego oferta zosta\u0142a wybrana jako najkorzystniejsza.\nm) Z\u0142o\u017cenie wniosku o zwrot wadium, o kt\u00f3rym mowa w pkt l), powoduje rozwi\u0105zanie stosunku prawnego z Wykonawc\u0105.\nn) Zamawiaj\u0105cy zatrzymuje wadium wraz z odsetkami, a w przypadku wadium wniesionego w formie gwarancji lub por\u0119czenia, o kt\u00f3rych mowa w pkt b), wyst\u0119puje odpowiednio do gwaranta lub por\u0119czyciela z \u017c\u0105daniem zap\u0142aty wadium, je\u017celi:\n\u25cf Wykonawca, kt\u00f3rego oferta zosta\u0142a wybrana, odm\u00f3wi\u0142 podpisania umowy w sprawie zam\u00f3wienia na warunkach okre\u015blonych w ofercie;\n\u25cf Zawarcie umowy w sprawie zam\u00f3wienia sta\u0142o si\u0119 niemo\u017cliwe z przyczyn le\u017c\u0105cych po stronie Wykonawcy, kt\u00f3rego oferta zosta\u0142a wybrana.","type":{"id":7,"name":"Dodatkowe warunki udzia\u0142u"},"created_by":null,"created_at":"2024-11-22 12:35:06","modified_at":"2024-11-22 14:13:58","modified_by":null,"group_uuid":"c856d23c-3b98-4e3a-9e2e-5c52ef2b8dad"}],"category":{"id":1,"name":"Us\u0142uga"},"subcategory":{"id":8,"name":"Us\u0142ugi inne"},"created_by":null,"created_at":"2024-11-22 12:35:06","modified_at":"2024-11-22 14:13:58","modified_by":null,"group_uuid":"8bb8aa13-c60a-45ec-a39c-d12b61c0065f"}],"evaluation_criteria":[{"id":764052,"price_criterion":true,"description":"Cena - waga procentowa kryterium 80%\n\nPunkty za kryterium Cena (K1) zostaj\u0105 obliczone wed\u0142ug wzoru:\nK1= (C_min/C_0) *100*80%\n\ngdzie:\nK1 - liczba punkt\u00f3w w kryterium ceny\nC_min - najni\u017csza warto\u015b\u0107 netto spo\u015br\u00f3d z\u0142o\u017conych ofert\nC_0 - warto\u015b\u0107 netto oferty rozpatrywanej","created_by":null,"created_at":"2024-11-22 12:35:06","modified_at":"2024-11-22 14:13:58","modified_by":null,"group_uuid":"4d0a13ae-11ce-4198-82bf-4d5f49e7da78"},{"id":764053,"price_criterion":false,"description":"Punkty za kryterium gwarancja (K2) \u2013 okres gwarancyjny, liczony od daty protoko\u0142u odbioru.\n\nPoni\u017cej 24 miesi\u0119cy - Oferta odrzucona\n24 miesi\u0105ce - 0 pkt.\nPowy\u017cej 24 do 35 miesi\u0119cy - 10 pkt.\nPowy\u017cej 35 miesi\u0119cy - 20 pkt\n\nK = K1 (cena) + K2 (gwarancja)\ngdzie:\nK - liczba punkt\u00f3w przyznanych ofercie","created_by":null,"created_at":"2024-11-22 12:35:06","modified_at":"2024-11-22 14:13:58","modified_by":null,"group_uuid":"caa50b00-3598-4aea-b38b-2c6d9ff0363d"}],"is_variant":false,"title":"Zamkni\u0119ta drukarka do materia\u0142\u00f3w budowlanych z podajnikiem","order_node":{"id":332853},"created_by":null,"created_at":"2024-11-22 12:35:06","modified_at":"2024-11-22 14:13:58","modified_by":null}],"created_by":{"id":79721,"contact_persons":[]},"modified_by":{"modified_by":null,"id":1,"contact_persons":[]},"status":{"id":2,"label":"PUBLISHED","name":"Opublikowane"},"advertiser_address_details":{"name":"Buildone Sp\u00f3\u0142ka z Ograniczona Odpowiedzialno\u015bci\u0105","identification_number_type":"nip","identification_number":"6282287782","address":{"country":"Polska","voivodeship":"ma\u0142opolskie","poviat":"chrzanowski","commune":"Libi\u0105\u017c","locality":"Libi\u0105\u017c","created_by":{"id":79721,"contact_persons":[]},"created_at":"2024-11-22 12:35:06","modified_at":"2024-11-22 12:35:06","modified_by":{"id":79721,"contact_persons":[]},"id":740399,"street":"Le\u015bna","number_description":"28","postcode":"32-590"},"created_by":{"id":79721,"contact_persons":[]},"created_at":"2024-11-22 12:35:06","modified_at":"2024-11-22 12:35:06","modified_by":{"id":79721,"contact_persons":[]},"id":272162},"advertisement":{"id":206229,"number":"2024-79721-206229","publication_date":"2024-11-22","created_by":{"id":79721,"contact_persons":[]},"created_at":"2024-11-22 12:35:06","modified_at":"2024-12-02 09:00:04","modified_by":{"modified_by":null,"id":1,"contact_persons":[]},"status":{"id":6,"label":"RESOLVED","name":"Rozstrzygni\u0119te"},"all_available_version_ids":[271524],"enrollment":null,"projects":[{"id":52022,"name":"Prefabrykacja betonowa strategi\u0105 transformacji regionalnej: Innowacyjna produkcja prefabrykat\u00f3w betonowych i element\u00f3w Ma\u0142ej Architektury za pomoc\u0105 technologii druku 3D betonem.","number":"0203/23","activity":{"created_by":{"modified_by":null,"id":89,"contact_persons":[]},"created_at":"2023-02-23 09:52:20","modified_at":"2023-12-12 08:27:15","modified_by":{"modified_by":null,"id":17136,"contact_persons":[]}},"region":null,"institution":{"created_by":{"modified_by":null,"id":89,"contact_persons":[]},"created_at":"2023-02-23 11:37:19","modified_at":"2023-02-23 11:37:19","modified_by":{"modified_by":null,"id":89,"contact_persons":[]}},"full_number":"FEMP.08.07-IP.01-0203/23","perspective":{},"programme":{"created_by":{"modified_by":null,"id":89,"contact_persons":[]},"created_at":"2023-02-23 09:39:27","modified_at":"2023-02-23 09:39:27","modified_by":{"modified_by":null,"id":89,"contact_persons":[]}},"priority":{"created_by":{"modified_by":null,"id":89,"contact_persons":[]},"created_at":"2023-02-23 09:40:23","modified_at":"2023-02-23 09:40:23","modified_by":{"modified_by":null,"id":89,"contact_persons":[]}},"type":"project","created_by":{"id":79721,"contact_persons":[]},"created_at":"2024-10-31 08:50:05","modified_at":"2024-10-31 08:50:05","modified_by":{"id":79721,"contact_persons":[]}}],"is_author":false,"is_admin":false},"attachments":[{"origin":{"id":271524,"publication_date":"2024-11-22"},"id":1521863,"name":"Zapytanie ofertowe","file":{"id":1695607,"name":"02_2024_ 0203_Zapytanie ofertowe.pdf","created_at":"2024-11-22 14:10:14","created_by":{"forename":"Rados\u0142aw","surname":"Krowiak"},"uri":"/api/files/1695607"},"group_uuid":"ff7c0bea-057b-4b27-bc34-f72dbd37028f"},{"origin":{"id":271524,"publication_date":"2024-11-22"},"id":1521864,"name":"Formularz ofertowy","file":{"id":1695611,"name":"02_2024_ 0203_Zalacznik_1_formularz_ofertowy.docx","created_at":"2024-11-22 14:10:34","created_by":{"forename":"Rados\u0142aw","surname":"Krowiak"},"uri":"/api/files/1695611"},"group_uuid":"6c57cd52-06fa-4557-aaf9-1c6445b644a4"},{"origin":{"id":271524,"publication_date":"2024-11-22"},"id":1521865,"name":"Wz\u00f3r umowy","file":{"id":1695613,"name":"02_2024_ 0203_Wz\u00f3r umowy.pdf","created_at":"2024-11-22 14:10:54","created_by":{"forename":"Rados\u0142aw","surname":"Krowiak"},"uri":"/api/files/1695613"},"group_uuid":"aa612dff-90ab-467c-a287-56a78a419ea8"}]},"dictionaries":{"announcement_status_draft":1,"announcement_status_published":2},"favorite":null,"badge":null,"offer_set_badge_count":null,"question_badge_count":null}}